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飛鳥創(chuàng)意活動(dòng)策劃公司訊：

4月13至14日，由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社、木蘭匯公益基金會(huì)聯(lián)合主辦的全球木蘭論壇暨2019（第十一屆）中國(guó)商界木蘭年會(huì)在北京舉行。年會(huì)以 “我們WE”為主題，邀請(qǐng)1000余位企業(yè)家、政要官員和專家學(xué)者共同探討女性在跨越商業(yè)周期中的特別力量。

在4月13日上午的論壇上，《中國(guó)企業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)、木蘭匯理事長(zhǎng)何振紅致歡迎辭。 以下為發(fā)言實(shí)錄：

何振紅：各位嘉賓、各位姐妹們：大家上午好。

剛才卓陽(yáng)在這里說(shuō)我們女人，我聽到心里還是非常開心。今天是一個(gè)特殊的日子，特殊是因?yàn)槟咎m年會(huì)在這里召開肯定是，但也不是全部。我想給大家提一個(gè)問(wèn)：新中國(guó)成立以來(lái)，審議通過(guò)的第一部法律是什么法？有沒(méi)有人能告訴我。《婚姻法》，這說(shuō)明什么，新中國(guó)成立的時(shí)候第一部法律就是《婚姻法》，規(guī)定了男女平等，一夫一妻，也就是中國(guó)的法治建設(shè)是從男女平等開始的，那天《婚姻法》審議通過(guò)的那一天是哪一天？1950年4月13日，就是今天。69年前的今天，所以我說(shuō)木蘭年會(huì)在建國(guó)70周年的時(shí)候，我們?cè)谶@個(gè)日子召開是非常有意義的。

剛剛卓陽(yáng)說(shuō)了很多女性，說(shuō)了超越，我今天不太想沿著女性的話題講下去，我講了一個(gè)起點(diǎn)足以夠了，看到會(huì)場(chǎng)的女企業(yè)家足以夠了。我想講？講經(jīng)濟(jì)周期。是一個(gè)資深媒體人，我剛才跟盛局長(zhǎng)聊，想想1997年、1998年的時(shí)候跑國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，經(jīng)歷了這么多，看到了幾個(gè)周期，我講一講周期給我留下的印象。

1998年的時(shí)候，我們知道國(guó)有企業(yè)改革。國(guó)有企業(yè)改革沖擊說(shuō)要三年脫困，出臺(tái)三大殺手锏。這三大殺手锏中間其中一個(gè)很重要的措施債轉(zhuǎn)股，這是一件事情給我印象深的。還有一件事情是我去采訪海爾集團(tuán)的張瑞敏，他不?；蝿?dòng)，我說(shuō)擔(dān)憂什么，他說(shuō)其實(shí)很難，難什么？他說(shuō)海爾像一個(gè)快速長(zhǎng)大的時(shí)候，衣服不夠了，穿的太小了，海爾跑得太快了，在一個(gè)高速公路飛奔，車沒(méi)有控制剎車，很緊張，我說(shuō)那怎么辦。他說(shuō)現(xiàn)金流。一定要死死控住現(xiàn)金流，這是1998年。

然后十年過(guò)去到了2008年我還在《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》當(dāng)記者，有兩個(gè)采訪讓我印象很深刻。一個(gè)采訪是去了重慶采訪了黃奇帆，為什么采訪他？我們知道2008年的時(shí)候又來(lái)了一個(gè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，是美國(guó)次貸危機(jī)引起的，當(dāng)時(shí)他說(shuō)了口紅經(jīng)濟(jì)。當(dāng)時(shí)的李長(zhǎng)春批示我們?nèi)ゲ稍L一下講講后烘經(jīng)濟(jì)這件事。我說(shuō)是什么？他是景氣低迷的時(shí)候，我們會(huì)看到廉價(jià)的消費(fèi)品會(huì)熱銷。口紅是代表，土豆是代表，面包也是代表，今天看到很多。不要非常多的商業(yè)一味說(shuō)景氣低迷了，沒(méi)有機(jī)會(huì)了。其實(shí)還有機(jī)會(huì)，你要找機(jī)會(huì)。

還有一個(gè)采訪，我去了無(wú)錫，當(dāng)時(shí)推出戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，我看物聯(lián)網(wǎng)，2008年的時(shí)候，物聯(lián)網(wǎng)。什么叫物聯(lián)網(wǎng)？我去了無(wú)錫，當(dāng)時(shí)叫感知中國(guó)中心。我了解了太湖的物聯(lián)網(wǎng)的措施，就是2008年。我記得有一句話說(shuō)：馬克吐溫說(shuō)歷史不會(huì)重演，但總會(huì)有驚人的相似。我們今天看上兩輪周期，回到今天來(lái)看，有多少東西是相似的，雖然沒(méi)有重演，但很多東西是相似的。

比如說(shuō)張瑞敏的擔(dān)心我們叫資金鏈的危機(jī)，這是規(guī)模擴(kuò)張引起的。比如說(shuō)債轉(zhuǎn)股，今天我們處理這些問(wèn)題，處理債務(wù)問(wèn)題的時(shí)候，債轉(zhuǎn)股依然是一個(gè)有效的手段。比如說(shuō)我們看到了拼多多的崛起，這種低、廉價(jià)消費(fèi)品的崛起。比如說(shuō)我們看到科創(chuàng)板，也看到國(guó)有企業(yè)混改，這些東西我認(rèn)為都是前兩輪周期給我們留下來(lái)的就是驚人相似的地方。也還有一些相似，比如說(shuō)焦慮。你會(huì)感到手足無(wú)措的焦慮在經(jīng)濟(jì)下行當(dāng)中。比如說(shuō)大家都想穿越周期的渴望。我覺得焦慮，有人說(shuō)焦慮是不確定性引起的一種情緒不安，不確定性是今天才有的嗎？其實(shí)我們做企業(yè)知道，不確定性一直都存在。之前叫市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的時(shí)候是不是一種不確定性？但是那個(gè)時(shí)候沒(méi)有那么焦慮，為什么？因?yàn)橛凶约旱母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。你覺得合作伙伴離不開你，你的客戶，你的顧客需要你。今天，到了一個(gè)新的時(shí)代，比如說(shuō)我們的人工智能、大數(shù)據(jù)各種新的時(shí)代。這個(gè)時(shí)候你的焦慮來(lái)自于哪兒？你不知道誰(shuí)需要你。你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)自己沒(méi)有把握，你的本領(lǐng)開始恐慌。其實(shí)這個(gè)焦慮對(duì)外部環(huán)境的焦慮與其說(shuō)是對(duì)外部環(huán)境的焦慮，不如說(shuō)是對(duì)自己本領(lǐng)的一種焦慮。就是這是一個(gè)關(guān)于焦慮，前不久周其仁教授在木蘭學(xué)院給大家上課，他講了一句話給我印象深，經(jīng)濟(jì)學(xué)家只研究行為，不研究語(yǔ)言。你不要整天嚷嚷著你很焦慮，我要看你做了什么，如果你真的焦慮，動(dòng)手把焦慮的事情一點(diǎn)一點(diǎn)把它確定下來(lái)，變成確定的事情，然后努力，把企業(yè)扎扎實(shí)實(shí)做好，這是化解焦慮最好的辦法。

穿越周期，我們說(shuō)了，大家都想在周期來(lái)臨的時(shí)候你能做穿越周期的人。怎么樣穿越周期？我們聽到了長(zhǎng)期主義。這是我們說(shuō)的最多的，長(zhǎng)期主義是什么？從底層認(rèn)知做改變，改變你的商業(yè)邏輯，從你原來(lái)的一定要贏變成共生空間，以競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)手為中心，變成以顧客為中心，顧客至上，顧客是所有問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。這也是得了一個(gè)對(duì)公司目的的定義。公司的目的就是顧客。當(dāng)然做企業(yè)有了顧客，顧客是你的衣食父母，是你的核心價(jià)值所在，只要顧客源源不斷，企業(yè)就會(huì)生生不息。這是真理。

我想拋開商業(yè)本身來(lái)看企業(yè)的意義。更深一點(diǎn)的可能是創(chuàng)造價(jià)值，也就是企業(yè)家常常說(shuō)的“因?yàn)槟阌辛四悖澜缬辛烁淖儭?。這是企業(yè)家追求，或者說(shuō)你的初心。這個(gè)初心“因?yàn)橛辛四?，世界有了改變”，核心是解決問(wèn)題。馬克思說(shuō)問(wèn)題是推動(dòng)時(shí)代的口號(hào)，解決問(wèn)題是推動(dòng)時(shí)代進(jìn)步的，解決問(wèn)題能完成你的初步心。我在想，無(wú)論是讓天下亮起來(lái)的記憶，還是讓天下快樂(lè)起來(lái)的迪士尼，還有讓天下沒(méi)有難生意的阿里巴巴，還有讓社區(qū)更安心的小創(chuàng)業(yè)者都是這樣，沒(méi)有人能逃過(guò)周期。周期的沉浮中間（論是大還是小，只要堅(jiān)定去解決問(wèn)題，我覺得你一定會(huì)隨著周期起伏，但是不會(huì)在周期中湮滅。就像你開車，可能這個(gè)過(guò)程中你方向盤把得很準(zhǔn)，可能會(huì)遇到一些小顛簸，但不會(huì)撞車而亡。

現(xiàn)實(shí)比我們剛才講的東西都復(fù)雜得多。有一句話這么說(shuō)：其實(shí)你什么都沒(méi)有做錯(cuò)，你錯(cuò)過(guò)了一個(gè)時(shí)代。僅僅是你轉(zhuǎn)身的時(shí)候猶豫了一點(diǎn)點(diǎn)。最典型的是黑天鵝。我們黑天鵝，每天都有人喂食，喂了一百天，它不知道第一百零一天的時(shí)候被送上了烤架。就是喂你的人的那只手你沒(méi)看到，今天有政策層面的，有技術(shù)層面的，也有企業(yè)認(rèn)知層面的，無(wú)所不在。

還有一種說(shuō)法是割韭菜。創(chuàng)業(yè)的時(shí)候大家都希望你長(zhǎng)成蒼天大樹，但是不幸的是有一些企業(yè)長(zhǎng)成了韭菜。我聽到一個(gè)冷消化說(shuō)，現(xiàn)在的企業(yè)或者是農(nóng)業(yè)板塊無(wú)比大，因?yàn)橛幸恍┤?，有一些機(jī)構(gòu)盈利發(fā)展是靠韭菜長(zhǎng)勢(shì)的，是一個(gè)收割機(jī)。

所以我們說(shuō)，把公司當(dāng)成一個(gè)生命體，與你的生命一樣，更多的燦爛不在于你的規(guī)模，不在于你的利潤(rùn)，不在于你的商業(yè)模式，而在于你是否能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，而在于你能否受到尊敬。周期中間我們應(yīng)該更加考量一個(gè)公司是什么樣的公司是好公司。

第一，要堅(jiān)持你的熱愛。有了熱愛，無(wú)論遇到什么都會(huì)發(fā)現(xiàn)自己是折不斷的竹子。即便首尾相連，彈起來(lái)依然筆直。

第二，不能失去敬畏。不能超越人類軀做擴(kuò)張，經(jīng)得住誘惑，分得清是非。

第三，要有工匠精神。一定意義上講，做企業(yè)是慢活，每一步扎實(shí)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)。今年我們的年會(huì)的主題是：我們WE。在經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候，非繁榮的時(shí)候和周期相處，直面一切，核心要素只有一個(gè)，那就是我們。唯有我們才是解決方案。所以這次年會(huì)我們請(qǐng)來(lái)非常多的大咖，剛才徐卓陽(yáng)做了介紹，我們希望大家在這里盡享一天的木蘭商業(yè)大課。謝謝大家。

飛鳥創(chuàng)意公關(guān)活動(dòng)策劃公司，總部設(shè)立于北京CBD，為全國(guó)千余家企事業(yè)單位提供活動(dòng)策劃執(zhí)行一站式服務(wù)的金牌服務(wù)商。承辦活動(dòng)類型包括：企業(yè)年會(huì)策劃、會(huì)議策劃、啟動(dòng)儀式策劃、高峰論壇策劃、開業(yè)慶典策劃、周年慶典策劃等。服務(wù)項(xiàng)目：場(chǎng)地推薦、活動(dòng)策劃、視覺設(shè)計(jì)、舞美搭建、燈光音響、禮儀人員、活動(dòng)執(zhí)行、攝影攝像、同聲傳譯、演藝節(jié)目、明星經(jīng)紀(jì)等。

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