飛鳥(niǎo)創(chuàng)意服務(wù)項(xiàng)目
雖然新東方邁入冬天已愈半年,但逐漸深重的寒意還是讓人觸目驚心。日前,新東方披露了截至2021年11月30日的六個(gè)月財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示,報(bào)告期內(nèi)新東方的凈營(yíng)收為19.67億美元,上年同期為18.74億美元;凈虧損9.08億美元(約合人民幣57.4億元),每股虧損為0.52美元,而上年同期盈利1.79億美元,這是上市18年來(lái),新東方的首份業(yè)績(jī)虧損財(cái)報(bào)。對(duì)此,新東方將之歸因?yàn)槠湓谌珖?guó)所有學(xué)習(xí)中心已經(jīng)停止再向幼兒園至九年級(jí)學(xué)生提供學(xué)科相關(guān)培訓(xùn)服務(wù)(K-9學(xué)科類(lèi)培訓(xùn)服務(wù)),這對(duì)公司截至2021年11月30日止六個(gè)月的總營(yíng)收構(gòu)成重大不利影響。
誠(chéng)如斯言,新東方在原來(lái)的培訓(xùn)業(yè)務(wù)主賽道業(yè)務(wù)上遭遇了重創(chuàng)。俗話(huà)說(shuō),東方不亮西方亮,然而“不如意事常八九,可與人言無(wú)二三”,往往是理想很豐滿(mǎn),現(xiàn)實(shí)骨感。堅(jiān)持不懈難,改弦更張亦難,俞敏洪在直播帶貨的新賽道上步履維艱,尚未取得令人倍感欣慰的成功。據(jù)新抖數(shù)據(jù)平臺(tái)顯示,截至2月23日,在去年年底新東方宣布“東方甄選”為其直播帶貨新平臺(tái)兩個(gè)多月時(shí)間。東方甄選累計(jì)帶貨商品數(shù)391件,累計(jì)銷(xiāo)售額708.73萬(wàn)元。其中,其直播首秀以1946件商品的銷(xiāo)量收官;2月22日單日銷(xiāo)量最高,售出了4.7萬(wàn)件商品,銷(xiāo)售額為約160萬(wàn)元。其累計(jì)銷(xiāo)售的商品中以農(nóng)產(chǎn)品等食品飲料為主,單價(jià)低于100元的有255件,占商品總數(shù)的六成以上。相比之下,出身于新東方任課教師的羅永浩在2020年4月2日的直播首秀成交額高達(dá)1.1億元,而在今年2月22日的一場(chǎng)直播中,羅永浩賣(mài)出了9.92萬(wàn)件商品,銷(xiāo)售額為約1368萬(wàn)元;12月28日至今,羅永浩累計(jì)銷(xiāo)售額為8.22億元。這意味著東方臻選近兩個(gè)月的銷(xiāo)售額,僅相當(dāng)于羅永浩直播間半日的戰(zhàn)績(jī)。
那么俞敏洪直播帶貨為什么干不過(guò)羅永浩?都是英語(yǔ)老師出身,都是靠直播帶貨再就業(yè),為什么羅永浩短短兩年償還6億債務(wù),上演“真還傳”,而俞敏洪直播了26場(chǎng),累計(jì)銷(xiāo)售金額卻只有454萬(wàn),還不如一個(gè)腰部網(wǎng)紅賣(mài)得多?在新商業(yè)時(shí)代,如何成為羅永浩,而不要步俞敏洪的后塵?
首先,羅永浩抓住了市場(chǎng)的先機(jī),飲得是頭啖靚;俞敏洪投身的是紅海,已今非昔比。
羅永浩開(kāi)始直播正播趕上了風(fēng)口,再加上簽了獨(dú)家,抖音給了巨大的流量加持,真應(yīng)了老羅那句話(huà):站在風(fēng)口上豬都能飛走來(lái)。而俞敏洪改行做直播時(shí),已經(jīng)是末班車(chē),不僅關(guān)注度大降;而且還趕上對(duì)直播行業(yè)的大整頓,2021年12月20號(hào),頭部主播薇婭、雪梨等被罰巨額稅款后,整體行業(yè)的趨勢(shì)其實(shí)開(kāi)始掉頭向下,方向比速度重要,趨勢(shì)比努力重要,比起羅永浩,俞敏洪失去了最重要的先手之利。
其次,羅永浩是一個(gè)人在戰(zhàn)斗,交的是新朋友;俞敏洪卻還有好多老戰(zhàn)友,割舍不了舊部。
欲以威武自強(qiáng),勢(shì)必用眾以示其有余。羅永浩的直播秀場(chǎng),當(dāng)然不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗,他身后自然有一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)選品、商務(wù)談判,供應(yīng)鏈搭建、現(xiàn)場(chǎng)控場(chǎng)帶節(jié)奏,物流售后一條龍,更有字節(jié)跳動(dòng)強(qiáng)大的技術(shù)支持運(yùn)營(yíng)流程與流量上的巨大支持和建議。羅永浩在第一場(chǎng)直播中剃須明志,打出“不賺錢(qián),交個(gè)朋友”的口號(hào),這也從側(cè)面說(shuō)明了羅永浩整合直播團(tuán)隊(duì)的共識(shí),上下同心,專(zhuān)注于直播新賽道,來(lái)的都是新朋友。而俞敏洪還有好多新東方的老戰(zhàn)友,元老重臣可以支持老板在新戰(zhàn)線上開(kāi)疆拓土,卻難以同意將全部資源投入新賽道,他們的意見(jiàn)俞敏洪不可能無(wú)視。俞敏洪曾在自媒體上寫(xiě)道“現(xiàn)在東方甄選剛剛開(kāi)始,每天的銷(xiāo)售額只有幾十萬(wàn)塊錢(qián),但有了開(kāi)始,有了目標(biāo),就沒(méi)有了退路,就有了前進(jìn)的理由和動(dòng)力。”好巧不巧的是,彼時(shí),新東方教育科技(集團(tuán))有限公司在港交所就發(fā)表公告:公司董事會(huì)注意到,近期有多家關(guān)于新東方的媒體報(bào)道,包括引用俞敏洪先生自2022年1月8日起在“老俞閑話(huà)”發(fā)表的個(gè)人博客文章,內(nèi)容有關(guān)(其中包括)公司的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)表現(xiàn)。新東方公司謹(jǐn)此提醒其股東及投資者,該等媒體刊物并無(wú)獲本公司授權(quán)及并不代表本公司觀點(diǎn)。個(gè)中意味,意味深長(zhǎng)。
再有,直播帶貨,俞敏洪是來(lái)玩票的,羅永浩卻去玩命的。
不伐賊,王業(yè)亦亡。惟坐而待亡,孰與伐之?羅永浩欠下了巨額債務(wù),連老婆都拉下水了,所以賭命直播,聲嘶力竭,輕傷不下火線。俞敏洪雖然支柱業(yè)務(wù)沒(méi)了,但早就布局了很多產(chǎn)業(yè),還有自己的基金,投資遍地開(kāi)花,既無(wú)內(nèi)債,又無(wú)外債,俞敏洪早就實(shí)現(xiàn)了個(gè)人財(cái)務(wù)自由。無(wú)論做任何生意,心態(tài)很重要,試水和玩票的心態(tài)是無(wú)法開(kāi)辟一片新天地的。只有背水一戰(zhàn),絕地反擊,才能反敗為勝。
最后,俞敏洪進(jìn)對(duì)了門(mén),但走錯(cuò)了路。
他選擇的帶貨領(lǐng)域聚焦農(nóng)產(chǎn)品,新東方成立的“東方優(yōu)選”公司經(jīng)營(yíng)范圍就是農(nóng)產(chǎn)品,銷(xiāo)售瓜果蔬菜、肉蛋禽這些。就直播來(lái)說(shuō),老俞把路走窄了,為什么別的主播不把農(nóng)產(chǎn)品當(dāng)主營(yíng),頭部主播偶爾賣(mài)也是公益性質(zhì)的做,因?yàn)橹辈ベu(mài)農(nóng)產(chǎn)品很難賺錢(qián),利潤(rùn)低,供應(yīng)鏈、物流、售后問(wèn)題卻很多。俞敏洪不應(yīng)該選農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)該做全品類(lèi)。羅永浩天生幽默,東北話(huà)自帶喜感,老羅不僅是天然的流量之王,還善于制造話(huà)題;而俞敏洪的形象則正得多,插科打諢搞氣氛他學(xué)不來(lái),俞敏洪應(yīng)該學(xué)羅振宇搞知識(shí)變現(xiàn),而不應(yīng)該學(xué)羅永浩。
大賽道沒(méi)選好,具體直播產(chǎn)品選的也不算成功,在東方甄選直播間里,有9.9包郵這種走量的產(chǎn)品,也有幾百塊的高端農(nóng)副產(chǎn)品,沒(méi)新意、價(jià)格太貴是網(wǎng)友普遍的評(píng)價(jià),消費(fèi)者可以一次兩次為情懷買(mǎi)單,但是動(dòng)不動(dòng)五六十一盒的雞蛋,百元一斤的肉,還是勸退了大量圍觀群眾。大家都口頭表示支持俞校長(zhǎng)助農(nóng)再就業(yè),可真到掏銀子的時(shí)候還是用腳投票舍不得掏錢(qián)。
要么利潤(rùn)太低,要么賣(mài)不出去就是現(xiàn)東方甄選的困境。過(guò)去兩年,社區(qū)團(tuán)購(gòu)、線上賣(mài)菜的生意已經(jīng)燒了不知道多少錢(qián)也沒(méi)燒出個(gè)未來(lái)。
做生意如何才能選好賽道?如何才能反敗為勝?永遠(yuǎn)都是企業(yè)家面臨的重大難題。
世事無(wú)常,人心有常。新東方是一家優(yōu)秀企業(yè),創(chuàng)始人俞敏洪更是一位具有超凡企業(yè)家精神的勵(lì)志榜樣。人們對(duì)俞敏洪寄予了很大的祝福與共情,期盼在他身上看到“上帝給你關(guān)上一扇門(mén),就會(huì)同時(shí)為你打開(kāi)一扇窗”的美麗夢(mèng)想,冀望俞敏洪能早日從絕望中尋找到新希望,成功轉(zhuǎn)換賽道,再創(chuàng)輝煌。
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